從職業(yè)教育到垂直社交能否創(chuàng)造下一個(gè)10億美元

2014-05-04 09:57 來(lái)源：36氪作者：采編閱讀：69次

[導(dǎo)讀]【編者注】早晨看到這篇文章，或許很多人覺(jué)得這跟教育不沾邊，但不知怎么，我一下子就想到了正保遠(yuǎn)程、萬(wàn)國(guó)司考和IT達(dá)內(nèi)。大家都埋怨我國(guó)職業(yè)教育發(fā)展慢，個(gè)人感覺(jué)根源在于最好的律師并不會(huì)站在講臺(tái)上，最牛的會(huì)計(jì)一定不在講報(bào)表，他們都是這一行的精英，無(wú)時(shí)無(wú)刻學(xué)習(xí)和吸收營(yíng)養(yǎng)。那么跟他們學(xué)習(xí)最好的方式就是..

【編者注】早晨看到這篇文章，或許很多人覺(jué)得這跟教育不沾邊，但不知怎么，我一下子就想到了正保遠(yuǎn)程、萬(wàn)國(guó)司考和IT達(dá)內(nèi)。大家都埋怨我國(guó)職業(yè)教育發(fā)展慢，個(gè)人感覺(jué)根源在于最好的律師并不會(huì)站在講臺(tái)上，最牛的會(huì)計(jì)一定不在講報(bào)表，他們都是這一行的精英，無(wú)時(shí)無(wú)刻學(xué)習(xí)和吸收營(yíng)養(yǎng)。那么跟他們學(xué)習(xí)最好的方式就是借鑒社交思路，然后再去談“人人皆老師人人皆學(xué)生”的互聯(lián)網(wǎng)分享，所以我認(rèn)為Doximity在職業(yè)領(lǐng)域做垂直社交的很多東西能夠?qū)ξ覀兊膹臉I(yè)者有所借鑒，不要讓你的學(xué)生畢業(yè)就離開(kāi)你，職場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)交流才是最好的教育?！?/span>

　　Doximity，一個(gè)垂直職業(yè)醫(yī)師的"LinkedIn"，最近再獲5400萬(wàn)美元投資，公司估值可能已經(jīng)達(dá)到 6.5 億美元。此次投資方主要有Draper Fisher Jurvetson (德豐杰投資，投資 Tesla 那個(gè))、 T. Rowe Price以及摩根士丹利投資管理公司 (Morgan Stanley Investment Management)，并且公司還獲得了 LinkedIn 聯(lián)合創(chuàng)始人 Konstantin Guericke 的支持。

　　目前，美國(guó)有 4 成、超過(guò) 30 萬(wàn)的職業(yè)醫(yī)師通過(guò) Doximity 進(jìn)行病案交流、結(jié)識(shí)同行或是拓展工作，他們每天在 Doximity 上分享超過(guò) 2 萬(wàn)條信息，其iOS與Android也已上線(xiàn)。

　　根據(jù)Forbes的估計(jì)，Doximity 的估值已經(jīng)達(dá)到了 6.5 億美元，很可能就是下一個(gè) 10 億美元獨(dú)角獸俱樂(lè)部成員。一個(gè)創(chuàng)立不到三年的創(chuàng)業(yè)公司能夠?qū)覍沂艿酵顿Y界的關(guān)注，并且估值以一種驚人的速度不斷增長(zhǎng)，這背后究竟有哪些因素呢？　　

　　首先，Doximity 是一個(gè)垂直社交領(lǐng)域的絕佳范例 (也難怪它老被拿來(lái)與 LinkedIn 對(duì)比)。傳統(tǒng)的社交平臺(tái)信息多、雜、高質(zhì)量的內(nèi)容含量低，并且不適合分享專(zhuān)業(yè)度較高的內(nèi)容。而醫(yī)生之間的交流，包括對(duì)病案的討論、尖端醫(yī)學(xué)知識(shí)的分享都更需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的氛圍，這是其他社交平臺(tái)無(wú)法營(yíng)造的。

　　并且 Doximity 目前已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)挠脩?hù)量，全美超過(guò) 4 成的醫(yī)生都已經(jīng)使用了 Doximity，這個(gè)社交平臺(tái)的馬太效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始生效，后續(xù)已經(jīng)很難再有第二家公司趕上 Doximity。明顯的例子就是，我們只有一個(gè) LinkedIn，只有一個(gè)微信。

　　除此之外，美國(guó)醫(yī)生屬于高收入群體，每個(gè) Doximity 的用戶(hù)都有相當(dāng)充裕的經(jīng)濟(jì)條件，這就意味著即便 Doximity 的總用戶(hù)量可能無(wú)法超越 LinkedIn，但它所蘊(yùn)含的盈利能力未必會(huì)弱于 LinkedIn，而眾所周知的是，LinkedIn 市值已經(jīng)超過(guò)百億美元。并且 Doximity 的 CEO Jeff Tangney 已經(jīng)確定 Doximity 最終會(huì) IPO，但不會(huì)著急這個(gè)進(jìn)程，避免一些上市過(guò)早帶來(lái)的麻煩。

　　總的來(lái)說(shuō)，像 Doximity 這樣一個(gè)前途明朗、吸金潛力巨大的垂直社交平臺(tái)，投資人會(huì)普遍看好也在情理之中了。

　　反觀(guān)一下國(guó)內(nèi)的狀況，執(zhí)業(yè)醫(yī)師的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)才剛剛開(kāi)放，單就這一點(diǎn)，醫(yī)生之間協(xié)作完成一個(gè)疾病的治療就還有很長(zhǎng)的路要走。再者，國(guó)內(nèi)醫(yī)生的信息交流手段還相當(dāng)之落后，連傳真機(jī)用的都不怎么多，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)什么的走得也快了點(diǎn)。并且國(guó)內(nèi)的醫(yī)生真的都非常的繁忙，處理自己的病人都已經(jīng)焦頭爛額，應(yīng)當(dāng)也不會(huì)在一個(gè)社交網(wǎng)站上跟別的同行交流心得吧。

　　但是，即便如此，醫(yī)生之間的垂直社交依舊是我認(rèn)為切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一個(gè)最好的點(diǎn)，Doximity 也算佐證了我的想法，但國(guó)內(nèi)與國(guó)外情況差異大，"用戶(hù)習(xí)慣"以及"痛點(diǎn)"都還不甚明晰。也希望國(guó)內(nèi)能早一點(diǎn)擁有類(lèi)似靠譜的項(xiàng)目，給國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域一劑強(qiáng)心針。

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